目前，雖然項目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項目管理在每個單位的實施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項目管理制度，已經(jīng)在按項目進(jìn)行考核，項目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng)，單位也嘗到了實施項目管理的好處。但是，很多單位對項目的組織形式還是弱矩陣，即項目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項目的實施。
請圍繞“組織級項目管理的績效考核”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1.介紹你所在單位信息系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀（項目管理制度和流程、項目的組織形式）。
2.闡述項目考核的優(yōu)點是什么？在項目考核過程中會遇到哪些問題？
3.論述你單位項目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。