信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.shspo.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/5/14）在線測(cè)試：www.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/14

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/14）

【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱電工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組件有哪些？
【問題3】（6分）

請(qǐng)指出制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入和工具技術(shù)包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。                  （  ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。              （  ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)基準(zhǔn)化。                            （  ）

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/14

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)jc*：
項(xiàng)目章程、其他知識(shí)領(lǐng)域或規(guī)劃過程的輸出。 技術(shù)：專家判斷、頭腦風(fēng)暴、核對(duì)單、焦點(diǎn)小組、訪談、沖突管理、引導(dǎo)、會(huì)議

信管網(wǎng)cnit**************：
作用：為規(guī)范管理項(xiàng)目提供指南和方向?？梢杂媒y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部不同項(xiàng)目計(jì)劃制定過程。因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃制定輸入輸出工具都是一樣，只要根據(jù)不同項(xiàng)目需求進(jìn)行裁剪即可。進(jìn)度管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。輸入：項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 工具：專家判斷、會(huì)議、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能。數(shù)據(jù)收集（1）x（2）x（3）x（4）x（5）x（6）x（7）?

信管網(wǎng)cnit**************：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是：為項(xiàng)目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，確定指南和方向。 2、能夠；因?yàn)楣淌柬?xiàng)目工作內(nèi)容不同，但項(xiàng)目管理工作基本相同，只是需要依照項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度，來確定項(xiàng)目計(jì)劃的詳略簡(jiǎn)要。范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、開發(fā)方法、項(xiàng)目生命周期描述頭腦風(fēng)暴、會(huì)議、專家判斷、名義小組x、x、x、對(duì)、x、對(duì)

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1：項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用可以指導(dǎo)如何規(guī)范開展工作，設(shè)立基準(zhǔn)，具有指導(dǎo)作用 。不能。每個(gè)項(xiàng)目的需求不一樣，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行，可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，例如進(jìn)度逾期，超成本等。問題2：項(xiàng)目章程，項(xiàng)目文件，事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)，質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃。問題3：項(xiàng)目章程，項(xiàng)目文件，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。工具：專家判斷、會(huì)議，備選方案分析，頭腦風(fēng)暴，焦點(diǎn)小組。問題4???????

信管網(wǎng)cnit**************：
指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。不能，因?yàn)椴煌?xiàng)目需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行裁剪。范圍管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 干系人管理計(jì)劃 采購管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 資源管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn) 成本基準(zhǔn) 變更管理計(jì)劃輸入：項(xiàng)目章程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，項(xiàng)目管理計(jì)劃 工具技術(shù)：數(shù)據(jù)分析，備選方案分析，會(huì)議，專家判斷 （1）錯(cuò)誤 （2）錯(cuò)誤 （3）錯(cuò)誤 （4）錯(cuò)誤 （5）正確 （6）正確 （7）錯(cuò)誤

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/14