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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/14）在線測(cè)試：www.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/14

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/14）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是決定投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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沒(méi)有進(jìn)行需求收集，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，應(yīng)對(duì)策略，直接借用其他項(xiàng)目的的，沒(méi)有按照項(xiàng)目實(shí)際編制?？蛻舴?jīng)]確認(rèn)隨意壓縮工期 經(jīng)驗(yàn)不足風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)相關(guān)性 ahecd

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1.沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不全面，僅參考以前模板 3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該所有干系人參與制定，而不是項(xiàng)目經(jīng)理一人制定 4.沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5.沒(méi)有對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題召集干系人解決問(wèn)題 6.沒(méi)有對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行定性，定量分析，制定應(yīng)對(duì)策略 7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審 8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審 9.相關(guān)干系人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱 10.項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足1.工期被壓縮，存在項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn) 2.公司沒(méi)做過(guò)類似項(xiàng)目，存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定不合理，存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全，無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 4.項(xiàng)目管理流程不規(guī)范，大家各自自按理解實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，沒(méi)有經(jīng)過(guò)定性，定量分析，應(yīng)對(duì)措施沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審 c h e a d

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1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不能只參照以前模板，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況召集干系人一起編制，并通過(guò)評(píng)審。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定后，要召集項(xiàng)目人員一起識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，這個(gè)過(guò)程要在項(xiàng)目過(guò)程中持續(xù)開(kāi)展。 3、要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析 4、分析完成后要做規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 5、項(xiàng)目過(guò)程中要做好實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn) 6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做好工作溝通。1、時(shí)間不夠就貿(mào)然招標(biāo)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量 2、項(xiàng)目的前期調(diào)研不夠，沒(méi)做可行性研究 3、

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問(wèn)題1：1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自編制不妥。2、只是參照以前的計(jì)劃版本，沒(méi)有與本項(xiàng)目緊密結(jié)合。3、沒(méi)有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。4、沒(méi)有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)分析。5、沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定有效的性的應(yīng)對(duì)措施。5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺少對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的跟蹤、評(píng)估和更新。 問(wèn)題2：1、決策風(fēng)險(xiǎn)：該公司沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就決定參與投標(biāo)。 2、組織風(fēng)險(xiǎn)：該公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少體系支持。 管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和能力。 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：該公司尚無(wú)成熟案例、 5、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：將原計(jì)劃的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮3個(gè)月。 問(wèn)題3：組織過(guò)程資產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，質(zhì)量

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＜br＞第一題＜br＞1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不全面客觀，缺少干系人參與，且僅參考以前模板＜br＞2.風(fēng)險(xiǎn)管理中缺少識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)工作，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面＜br＞3.缺少風(fēng)險(xiǎn)定性分析工作，未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做優(yōu)先級(jí)分析＜br＞4.缺少風(fēng)險(xiǎn)定量工作，未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敏感性分析和模擬＜br＞5.未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)劃應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致面臨的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題缺乏相關(guān)性＜br＞6.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作存在疏忽，僅將風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃下發(fā)小組實(shí)施＜br＞7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)工作存在疏忽，未對(duì)已實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，小組按照各自理解進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)＜br＞8.未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后的殘余風(fēng)險(xiǎn)、次生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收不通過(guò)＜br＞9.缺少風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作，對(duì)已應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)評(píng)估是否有效＜br＞10.未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)閉處理＜br＞＜br＞第二題＜br＞1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理以及承建公司缺少相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)＜br＞2.次生風(fēng)險(xiǎn)：未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)進(jìn)行審計(jì)評(píng)估＜br＞3.殘余風(fēng)險(xiǎn)：未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)進(jìn)行效果檢查＜br＞4.成本風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理不足，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加＜br＞5.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理不善，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后＜br＞6.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題容易引發(fā)質(zhì)量不良和返工＜br＞7.法律風(fēng)險(xiǎn)：由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不善，無(wú)法滿足甲方要求，導(dǎo)致項(xiàng)目違約＜br＞＜br＞＜br＞第三題＜br＞1.a組織過(guò)程資產(chǎn)＜br＞2.hrbs＜br＞3.c風(fēng)險(xiǎn)＜br＞4.b資產(chǎn)＜br＞5.d質(zhì)量

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