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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/11）

試題四（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
B系統(tǒng)集成公司擬承建某大型國有企業(yè)A單位的一個信息系統(tǒng)項目。該項目由A單位信息中心負責。信息中心主任趙某任甲方經(jīng)理，B公司委派項目經(jīng)理楊某負責跟進該項目。經(jīng)初步調(diào)研，楊某發(fā)現(xiàn)該項目進度緊，任務重，用戶需求模糊，可能存在較大風險。但B公司領導認為應該先簽下該項目，其他問題在項目實施中再想辦法解決。A、B雙方很快簽訂了一份總價合同。在合同中，根據(jù)趙某提供的初步需求說明，簡單列出了系統(tǒng)應完成的各項功能的性能指標。楊某根據(jù)合同制定了項目的范圍說明書。
可是隨著需求調(diào)研的深入，楊某發(fā)現(xiàn)從A單位一些業(yè)務部門活動的用戶需求大大超出了趙某所提出的需求范圍。楊某就此和趙某進行了溝通。楊某認為需求變化太大，如果繼續(xù)按合同中所規(guī)定的進度和驗收標準實施將非常困難，要求A單位追加預算并延長項目工期。而趙某認為這些需求已經(jīng)包含在所簽合同條款中，并且這是一個固定預算項目，不可能再增加預算。雙方對照合同條款逐條分析，結(jié)果楊某發(fā)現(xiàn)這些條款要么太粗，不夠明確，要么就是雙方在需求理解上存在巨大差異。
楊某將上述情況匯報給了B公司主管領導，主管領導認為A單位為公司大客戶，非常重要，要求楊某利用合同條款的模糊性，簡化部分條款的功能實現(xiàn)，以保持成本和進度不變。
【問題1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些問題？
【問題2】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“X”）
（1）合同確定了信息系統(tǒng)實施的管理的主要目標，是簽約雙方在工程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。    （  ）
（2）合同開始生效以后，對于某些未約定或者約定不明確的內(nèi)容，合同雙方可以通過合同附件進行補充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果經(jīng)過了建設方的驗收單實際不符合質(zhì)量要求，則應該由建設方承擔采取補救措施所產(chǎn)生的全部費用。   （  ）
（4）承包人通常愿意簽訂總價合同以便能夠通過節(jié)約成本來提高利潤。   （  ）
（5）合同變更的基本處理原則是“公平合理”。   （ ）
【問題3】（4分）
題干說明中的最后一段中，B公司主管領導對項目實施的要求是否妥當？你認為楊某應如何處理才能把合同管理的后續(xù)工作做好。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/11

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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風險管理不到位 合同型選擇存在問題不確定的需求，不應該采用總價合同 合同中沒有明確范圍要求 合同中沒有確定變更的責任方 沒有補充合同協(xié)議錯 對 對 對 錯不妥當 應與a協(xié)公司協(xié)商具體解決方法 應當與a公司積極溝通，明確好需求 因為公司協(xié)商是否能簽訂補充合同進行相應的范圍明確

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合同簽訂前，沒有進行充分的需求調(diào)研； 對于需求模糊、可能存在較大風險的項目，不應該選擇總價合同； 合同中

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1.任務、工時不清楚模糊的項目，不應該簽訂總價合同 2.沒有良好的合同變更保證機制 3.合同索賠條款應該明確雙方責任和義務 4.合同簽訂前應該對合同內(nèi)容仔細分析，雙方理解清楚避免誤解 5.不應該根據(jù)合同制定項目范圍說明書 簽訂合同之前應該做詳細的可行性分析1對 2對 3對 4錯 5錯

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1，用戶需無需求模糊存在較大風險，應該采取成本固定合同。 2，簽定合同前未開展技術(shù)和成本評估。 3，√√xx√不妥，應該簽補充合同或做合同變更。

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公司對合同管理不重視 沒有確定需求就簽訂總價合同 合同里沒有明確項目的范圍 對，對，錯，錯，錯不妥當，這樣做有可能會影響最終項目的驗收 楊某應該召集甲方，對需求重新進行確認，對于模糊的地方，應當簽訂補充協(xié)議，確保雙方明確項目需求，明確項目范圍，明確項目進度，明確項目質(zhì)量，才能促進項目通過驗收的可能性

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