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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/10）

某科技公司承接了一個創(chuàng)新型供應(yīng)鏈金融項目，旨在開發(fā)一套整合區(qū)塊鏈技術(shù)的“端到端數(shù)字化解決方案 ”。項目經(jīng)理開展了如下范圍管理和風(fēng)險管理相關(guān)活動：

活動1：通過召開跨部門溝通會，識別出應(yīng)收賬款登記 、核心供應(yīng)商自動結(jié)算、跨境支付模塊，供應(yīng)商評級算法等13項核心需求；

活動2：明確了項目一期必須交付的智能合約融資MVP（最小可行產(chǎn)品） ，其中含應(yīng)收賬款登記 、核心供應(yīng)商自動結(jié)算功能，其他功能放入第二期；

活動3：項目組通過訪談討論 ，列出了項目面臨的智能合約安全漏洞 、數(shù)據(jù)合規(guī)爭議和跨境支付模塊技術(shù)難度高3個主要風(fēng)險；

活動4：開展了風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度分析；

活動5：通過風(fēng)險登記冊標(biāo)注了優(yōu)先級

活動6：針對識別出的3個主要風(fēng)險分別制定了代碼審計 、預(yù)留解決爭議的儲備金和購買跨境支付服務(wù)應(yīng)對方案 。

【問題1】（10分）

（1）請給出項目經(jīng)理開展的6個活動分別屬于范圍管理和風(fēng)險管理的哪個過程？

（2）針對活動3，給出該過程可采用的數(shù)據(jù)分析方法 。

【問題2】（7分）

活動5結(jié)束后，請以表格方式設(shè)計并完成該項目的風(fēng)險登記冊（寫出風(fēng)險登記冊主要內(nèi)容） 。

【問題3】（5分）

(1)定義范圍過程的主要輸出成果是________(1) 。

(2)該成果詳細(xì)描述了哪些內(nèi)容？

【問題4】（3分）

針對活動6制定的代碼審計 、法務(wù)咨詢和專業(yè)測試機(jī)構(gòu)三個應(yīng)對措施，依次分別屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對措施 。

信管網(wǎng)user************：
1收集需求 2定義范圍 3定性風(fēng)險分析 4定量 5定量 6實施風(fēng)險應(yīng)對 2 備選方案 偏差分析 趨勢 項目范圍說明書 主要描述 產(chǎn)品范圍，項目范圍，可交付成果減輕 轉(zhuǎn)讓 轉(zhuǎn)讓

信管網(wǎng)軟考高項****：
問題一 1.獲取需求 2.定義范圍 3.識別風(fēng)險 4.風(fēng)險定性分析 5.風(fēng)險定量分析 6.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對措施 1.備選方案分析 2.根本原因分析 3.趨勢分析 4.偏差分析 5.績效分析 6.掙值分析 7.自下而上分析 問題二 1.風(fēng)險名稱 2.風(fēng)險類別 3.風(fēng)險等級 4.風(fēng)險

信管網(wǎng)軟考高項****：
1.獲取需求 2.定義范圍 3.識別風(fēng)險 4.風(fēng)險定性分析 5.風(fēng)險定量分析 6.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對措施1.風(fēng)險名稱 2.風(fēng)險類別 3.風(fēng)險等級 4.風(fēng)險責(zé)任人 5.風(fēng)險應(yīng)對措施 6.風(fēng)險描述 7.風(fēng)險影響程度 8.風(fēng)險概率 9.風(fēng)險來源1.項目范圍說明書 可交成果、驗收標(biāo)準(zhǔn)、除外責(zé)任、項目工作1.降低 2.規(guī)避 3.轉(zhuǎn)移

信管網(wǎng)user************：
（1）1、收集需求2、定義范圍3、識別風(fēng)險4、實施定性風(fēng)險分析5、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 （2）可用swot分析、矩陣圖＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-01/1777637097.jpg＂ /＞定義范圍主要輸出成果是范圍說明書，該成果詳細(xì)定義和描述了項目范圍和可交付成果的范圍邊界規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移

信管網(wǎng)彭*：
（1）6個活動分別屬于范圍管理和風(fēng)險管理過程有： 活動1:屬于范圍管理的收集需求； 活動2:屬于范圍管理的定義范圍； 活動3:屬于風(fēng)險管理的識別風(fēng)險； 活動4:屬于風(fēng)險管理的實施定性風(fēng)險分析； 活動5:屬于風(fēng)險管理的實施定量風(fēng)險分析； 互動6:屬于風(fēng)險管理的規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對。 （2）針對活動3，該過程可采用的數(shù)據(jù)分析方法：swot分析、根本原因分析（1）定義范圍過程主要輸出成果：項目范圍說明書 （2）該成果詳細(xì)描述了產(chǎn)品范圍描述、可交付成果、驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目除外責(zé)任。分別屬于：減輕、轉(zhuǎn)移、規(guī)避