分享到微信
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.shspo.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/8）在線測試：www.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/8
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/8）
試題二(20分)閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準備(培訓)、上線試運行、驗收六個子任務(wù)，各子任務(wù)預算和三點估算工期如下表所示。
【問題1】 (5分)
(1)請采用三點估算法估算各個子任務(wù)的工期:
(2)請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務(wù)的標準差。
【問題2】 (9分)
該項目開發(fā)過程中采用瀑布模型，請評估項目到第六周周末時的執(zhí)行績效。
【問題3】(4分)
如果項目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差，請計算此項目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【問題4】(2分)
為了提升項目的執(zhí)行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進度，請指出采取該方式的缺點。
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shspo.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/8
信管網(wǎng)考友試題答案分享：
信管網(wǎng)user************：
＜br＞第一題＜br＞1.需求調(diào)研：（0.5+1.5+1＊4）/6??=?1＜br＞2.系統(tǒng)實施：（4+16+7＊4）/6??=?8＜br＞3.系統(tǒng)測試：（1+3+2＊4）/6??=?2＜br＞4.數(shù)據(jù)準備：（1+1+1＊4）/6??=?1＜br＞5.上線試運行：（2+10+3＊4）/6??=?4＜br＞6.驗收：（1+1+1＊4）/6??=?1＜br＞系統(tǒng)實施標準差：（16-4）/6??=?2＜br＞系統(tǒng)測試：（3-1）/6??=?0.333＜br＞＜br＞第二題＜br＞ac=1.8+17 =18.8＜br＞ev=1.8+35.2＊0.5??=?19.4＜br＞pv=1.8+35.2/8＊5??=?23.8＜br＞cv=ev-ac=19.4-18.8??=?0.6＜br＞sv=ev-pv=19.4-23.8??=?-4.4＜br＞cpi=ev/ac=19.4/18.8??=?1.0319＜br＞spi=ev/pv=19.4/23.8??=?0.815＜br＞第6周時cv大于0，cpi大于1，成本節(jié)約，cv小于0，cpi小于1，進度落后＜br＞＜br＞＜br＞第三題＜br＞eac=ac+bac-ev=18.8+48.4-19.4??=?47.8＜br＞vac=bac-eac=48.4-47.8??=?0.6＜br＞＜br＞第四題＜br＞1.并行施工會導致項目質(zhì)量降低＜br＞2.返工概率增加＜br＞3.導致資源緊張＜br＞4.增加項目單項和全面風險＜br＞5.返工成本增加＜br＞6.進度落后＜br＞
信管網(wǎng)cnit**************：
需求調(diào)研（0.5+4＊1+1.5）/6=1
系統(tǒng)實施（4+4＊7+16）/6=8
系統(tǒng)測試（1+4＊2+3）/6=2
數(shù)據(jù)準備（1+4＊1+1）/6=1
上線試運行（2+4＊3+10）/6=4
驗收（1+4＊1+1）/6=1
系統(tǒng)實施標準差 （16-4）/6=2
系統(tǒng)測試標準差 （3-1）/6=0.333333ev=1+5=6
pv=1+8/2=5
執(zhí)行績效為（1+4）/（1+5）=5/6
信管網(wǎng)cnit**************：
需求調(diào)研（0.5+1＊4+1.5）/6=1
系統(tǒng)實施（4+7＊4+16）/6=8
系統(tǒng)測試（1+2＊4+3）/6=2
數(shù)據(jù)準備（1+1＊4+1）/6=1
上線試運行（2+3＊4+10）/6=4
驗收（1+1＊4+1）/6=1
系統(tǒng)實施：（16-4）/6=2
系統(tǒng)測試：（3-1）/6=0.33ac=1.8+17=18.8
pv=1.8+35.2＊（6-1）/8=23.8
ev=1.8+35.2＊1/2=19.4
cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6
sv=ev-pv=19.4-23.8=-4.4
cpi=ev/ac=19.4/18.8=1.03
spi=ev/pv=19.4/23.8=0.82
cv大于0，cpi大于，成本節(jié)約
sv小于0，spi小于1，進度落后bac=48.4
eac=（bac-ev）+ac=（48.4-19.4）+18.8=47.8
vac=bac-eac=48.4-47.8=0.61.快速跟進并行施工可能會導致項目交付質(zhì)量質(zhì)量降低，返工概率增加，增加項目延期的風險
信管網(wǎng)cnit**************：
需求調(diào)研（0.5+1＊4+1.5）/6=1
系統(tǒng)實施（4+7＊4+16）/6=8
系統(tǒng)測試（1+2＊4+3）/6=2
數(shù)據(jù)準備（1+1＊4+1）/6=1
上線試運行（2+3＊4+10）/6=4
驗收（1+1＊4+1）/6=1
系統(tǒng)實施：（16-4）/6=2
系統(tǒng)測試：（3-1）/6=0.33需求調(diào)研（0.5+1＊4+1.5）/6=1
系統(tǒng)實施（4+7＊4+16）/6=8
系統(tǒng)測試（1+2＊4+3）/6=2
數(shù)據(jù)準備（1+1＊4+1）/6=1
上線試運行（2+3＊4+10）/6=4
驗收（1+1＊4+1）/6=1
系統(tǒng)實施：（16-4）/6=2
系統(tǒng)測試：（3-1）/6=0.33bac=48.4
eac=（bac-ev）/1+ac=（48.4-19.4）+18.8=47.8
vac=bac-eac=48.4-47.8=0.61.快速跟進并行施工可能會導致項目交付質(zhì)量質(zhì)量降低，返工概率增加，增加項目延期的風險
信管網(wǎng)cnit**************：
1.需求調(diào)研pert=（0.5+4＊1+1.5）/6=1
2.系統(tǒng)實施pert=（4+4＊7+16）/6=8
3.系統(tǒng)測試pert=（1+4＊2+3）/6=2
4.數(shù)據(jù)準備pert=（1+4＊1+1）/6=1
5.上線試運行pert=（2+4＊3+10）/6=4
6.驗收pert=（1+4＊1+1）/6=1
系統(tǒng)實施：標準差＝（4+16）/6＝3.33
系統(tǒng)測試：標準差＝（1+3）/6=0.67tcpi＝（bac-ev）/bac-ac）＝（48-29.6）/（48-18.8）=0.68eac=bac+ac-ev=48.8+18.8-29.6＝38
vac＝bac-vac＝48.8-38=18.8會降壓縮需求，降低范圍標準，導致可交付結(jié)果質(zhì)量偏差
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送