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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/4/25）
試題1
在風險管理規(guī)劃期間，項目團隊決定外包一項關(guān)鍵服務，并與供應商簽訂了服務水平協(xié)議（SLA），項目團隊使試題2
產(chǎn)品負責人在項目上花費的時間有限，無法核實已完成的工作。但敏捷團隊領(lǐng)導仍需要確保所有需求均得到滿足。敏捷團隊領(lǐng)導應該怎么做？試題3
在投標過程中，供應商提交一份建議書，臨近截止日期時，該供應商想作為與一家新公司首次組成的合資企業(yè)來修試題4
以下哪個關(guān)于項目經(jīng)理能力的說法不準確的是∶A、知識能力B、實踐能力C、個人能力D、社交、交際能力試題5
公司管理層正在減少預算，因此必須決定如何減少一個關(guān)鍵的、持續(xù)進行項目的預算。項目經(jīng)理應該先做下列哪一項?（試題6
完成任務后，敏捷管理專業(yè)人士建議在當前迭代中添加一個故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事試題7
在與相關(guān)方召開的批準會上，另一名之前沒有提供意見的相關(guān)方，質(zhì)疑項目基準的有效性。在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準。項目經(jīng)理應該采取的適當措施是什么?（）試題8
在合同實施過程中，你發(fā)現(xiàn)賣方違規(guī)將部分項目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項目的風險。項目經(jīng)理應試題9
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理收集來自不同方面的風險，其中有部分風險，項目團隊認為不在本項目的范圍之內(nèi)，對試題10
一個新的會計系統(tǒng)正在實施中。客戶要求一個報表進行格式更改。據(jù)工程師組長說，更改很簡單。項目經(jīng)理要求立即更改。但是，在發(fā)布的月份報告中，
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