• 試題1

  小張在得到項(xiàng)目的成本估算后，開始制定項(xiàng)目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是( )。
  A．確定項(xiàng)目成本預(yù)算計劃
  B．識別并分析成本的構(gòu)成科目
  C．確定各項(xiàng)成本預(yù)算指出的時間計劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計劃
  D．將項(xiàng)目總成本分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包

• 試題2

  某項(xiàng)目的工期為15天，標(biāo)準(zhǔn)差為5天，則20天內(nèi)完成該項(xiàng)目的概率為( )
  A．68%
  B．97%
  C．84%
  D．93%
  

• 試題3

  項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶要求增加一個新功能的要求，接下來應(yīng)該( )。
  A．向CCB提交變更申請
  B．聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人獲得批準(zhǔn)
  C．通知研發(fā)開發(fā)新功能
  D．討論新功能的實(shí)現(xiàn)方法
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2026/2/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1260526807.html
  制定項(xiàng)目成本預(yù)算所經(jīng)過的步驟
  (1)將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。
  (2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動上。
  (3)確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時間計劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計劃。
  成本預(yù)算的步驟、工具和技術(shù)：http://www.shspo.com/pm/7534.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，項(xiàng)目工期在0-15天完成的概率是50%，在15-20之間完成的概率是34%（68%的一半），那么在0-20天完成的概率=50%+34%=84%。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：有變更走流程。
  變更流程：
  1.變更申請
  2.對變更的初審
  3.變更方案論證
  4.變更審查
  5.發(fā)出通知并實(shí)施
  6.實(shí)施監(jiān)控
  7.效果評估
  8.變更收尾