• 試題1

  在項目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、②和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級。
  A．①變更控制委員會；②糾正行動、跟蹤系統(tǒng)
  B．①項目管理辦公室；②偏差分析、配置管理
  C．①變更控制委員會；②偏差分析、變更管理計劃
  D．①項目管理辦公室；②糾正行動、配置管理

• 試題2

  小王被安排擔(dān)任A項目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的，項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)，所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的( )項目組織結(jié)構(gòu)。
  A、職能型
  B、項目型
  C、弱矩陣型
  D、強(qiáng)矩陣型
  

• 試題3

  ( )類合同的適用范圍比較寬，風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)偅诼男兄行枰⒁怆p方對實際工作量的確認(rèn)。
  A、總價
  B、成本補(bǔ)償
  C、工料
  D、分包
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2026/1/20）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  范圍控制是監(jiān)控項目狀態(tài)如項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過程，也是控制變更的過程。經(jīng)常把不受控制的變更稱作為項目“范圍蔓延”。變更是不可避免的，進(jìn)而需要某種類型的變更控制過程。
  范圍變更控制的方法是定義范圍變更的有關(guān)流程。它包括必要的書面文件、糾正行動、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)的變更批準(zhǔn)等級。變更控制系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相結(jié)合，如配置管理系統(tǒng)，來控制項目范圍。由變更控制委員會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或者拒絕變更申請。
  因此，正確答案應(yīng)選A。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：職能型組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理權(quán)力是很小或沒有的，這里項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)，所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策，所以是屬于職能型組織結(jié)構(gòu)。
  
  組織結(jié)構(gòu)：http://www.shspo.com/pm1/53675.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：工料合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)偅⑶夷芄膭畛邪送ㄟ^提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同履行中需要注意的問題是雙方對實際工作量的確定。
  總價合同是為既定產(chǎn)品或服務(wù)的采購設(shè)定一個總價。總價合同也可以為達(dá)到或超過項目目標(biāo)而規(guī)定財務(wù)獎勵條款
  成本補(bǔ)償合同是向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本(可報銷成本)，外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補(bǔ)償合同也可為賣方超過或低于預(yù)定目標(biāo)而規(guī)定財務(wù)獎勵條款
  是前兩種合同的一種混合，適用于前期項目范圍不明確。也有缺陷，可能會對工作量的認(rèn)定存在分歧。
  按項目付款方式劃分的合同分類：http://www.shspo.com/pm1/53017.html