信息系統(tǒng)項目管理師平衡矩陣型組織和復合型組織怎么區(qū)分

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分不清楚平衡矩陣型組織和復合型組織

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您好，我反饋給相關老師

助教答疑巨老師

參照各個矩陣特點，項目經理專職，而行政人員兼職的是平衡矩陣型組織

信管網考友

復合型，項目經理也是專職

信管網考友

行政人員呢?

助教答疑巨老師

復合型組織只是是多種組織的混合而已，比如職能型、和矩陣型的混合

信管網考友

另一個角度的描述?

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平衡性矩陣組織

矩陣型組織可分為弱矩陣型組織、平衡矩陣型組織和強矩陣型組織。弱矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，弱矩陣型組織內項目經理對資源的影響力弱于部門經理，項目經理的角色與其說是管理者，更不如說是協調人和發(fā)布人。平衡矩陣型組織內項目經理要與職能經理平等地分享權力。同理，強矩陣型組織保持著很多項目型組織的特征，具有擁有很大職權的專職項目經理和專職項目行政管理人員。

復合型組織

根據工作需要，一個組織內在運作項目時，或多或少地同時包含上述三種組織形式，這就構成了復合型組織，例如，即使一個完全職能型的組織也可能會組建一個專門的項目團隊來操作重要的項目，這樣的項目團隊可能具有很多項目型組織中項目的特征。團隊中擁有來自不同職能部門的專職人員，可以制定自己的運作過程，并且可以脫離標準的正式報告機制進行運作。