1、 某軟件集成公司承接了一個軟件開發(fā)項目，需求分析師張工在公司剛完成的類似項目的需求規(guī)格說明書V3.0版本上，增加了新項目的需求，擬準備和用戶開會討論確認，，此時需求規(guī)格說明書的版本是（）。
A．V0.1
B．V3.1
C．V1.0
D．V3.01

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2、 以下關(guān)于質(zhì)量管理計劃與質(zhì)量體系的描述中，錯誤的是( ).
A.質(zhì)量管理計劃貫穿于項目的整個生命周期，是合同履行質(zhì)量的保障
B.質(zhì)量體系是為一個組織而建立的，不針對其中的某個項目
C.質(zhì)量體系就是涵蓋質(zhì)量保證部門所有業(yè)務(wù)流程的管理體系
D.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)和合同準備的

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3、 關(guān)于沖突的描述，最正確的是（   ）
A、沖突的主要來源是個性
B、沖突常常是有益的
C、安撫可以最好地解決沖突
D、在采購過程中防止沖突的最佳方法是確保項目經(jīng)理不參與談判

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4、 一般情況下，資源平衡會：
A、延長工期
B、保證質(zhì)量
C、增加少量項目
D、減少項目

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5、 項目范圍基準應(yīng)用于識別風(fēng)險過程，因為它（）。
A．識別了項目假設(shè)
B．識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風(fēng)險
C．有助于組織項目必須完成的所有工作
D．包含以往項目的風(fēng)險信息

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6、 Internet是最大最典型的(   )。
A．  公網(wǎng)
B．  城域網(wǎng)
C．  廣域網(wǎng)
D．  局域網(wǎng)

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7、 兩名團隊成員目前正在記錄并驗證產(chǎn)品；而另外兩名團隊成員正在收集項目記錄、分析項目成功并將經(jīng)驗教訓(xùn)歸檔。這些團隊成員正在從事什么活動？
A. 合同行政管理
B. 合同收尾
C. 行政收尾
D. 績效測量記錄

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8、 組織過程資產(chǎn)是能夠影響項目范圍管理的正式和非正式的政策、程序和指導(dǎo)方針。以下不屬于項目范圍管理計劃編制時直接關(guān)注的是( )。
A.與編制范圍管理計劃和范圍管理相關(guān)的組織程序
B.以往項目形成的知識庫中相關(guān)的歷史信息
C.當(dāng)前項目范圍控制的偏差分析成果
D.適合于編制范圍管理計劃的組織政策

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9、 以下關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法中，錯誤的是( )
A.計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個級別，其中第一級為最高級
B.計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)評定工作根據(jù)評審、審批分離的原則進行
C.目前，計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年
D.申報一級資質(zhì)的企業(yè)，其具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于25名

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10、 一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團隊職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責(zé)產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責(zé)人，或者是原定的負責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強對項目的管控。
A．為該工作包指定負責(zé)人
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項目工作包
D．重新制定人力資源計劃

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11、 在GB/T 1900質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到( )的效果。
A.可存檔
B.可事前預(yù)測
C.可事中控制
D.可追溯

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12、（）不是“建設(shè)項目團隊”過程的輸入。
A、認可與獎勵
B、項目人員分派
C、資源日歷
D、人力資源管理計劃

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13、 中標單位收到中標通知書后，中標單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為（）。
A．18天;
B．28天;
C．30天;
D．38天;

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14、 你在使用信息收集技術(shù)來識別風(fēng)險，很重要的一點是要把偏見降低到最低水平，你應(yīng)該使用什么技術(shù)？
A. 訪談法
B. 德爾菲法
C. 同事評審
D. 名義小組

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